Virkeliggjør dine ideer ved å tilordne og følge opp
Vi gleder oss over å release denne etterlengtede forbedringen av 30-60-90-dagersplanen som gjør det mulig for veiledere og deres kundeselskaper å tilordne avgjørelser og tiltak direkte til teammedlemmene.
Med denne 30-60-90-dagersplanen på GrowthWheel Online er det enkelt for deg og ditt team å liste opp alle gjøremål og ønsker, sortere dem som avgjørelser og tiltak og lage en tidslinje. Men hvem sørger for at det faktisk blir gjort?
Med denne realeasen kan du:
Tilordne oppgaver til teammedlemmer og kolleger
Filtrere oppgaver etter hvem som er ansvarlig
Skrive ut en visuell PDF som viser hvem som er ansvarlig for hver oppgave
Når alle vet hvem som er ansvarlig for å få ting gjort, er alt litt enklere. Du behøver ikke lenger å bekymre deg for alle oppgavene på listen, men kan fokusere tiden og energien på oppgavene som du faktisk er ansvarlig for.
Dersom du er en veileder som arbeider med grunnleggerteam, vil dette hjelpe deg til å arbeide mer effektivt med dine kunder. Gjør prat til handling ved å sørge for at alle oppgavene som nevnes på møtet blir listet opp, prioritert og delegert.
Etter møtet kan du skrive ut 30-60-90-dagersplanen som en visuell PDF-rapport og sende den til din kunde og andre teammedlemmer. Eller du kan bruke den som en oppfølging før ditt neste møte.
#1 Tilordne oppgaver til teammedlemmer og kollegaer
Bestem hvilke teammedlemmer som skal være ansvarlige for hver avgjørelse eller tiltak.
Du kan filtrere etter fokusområde, type, hvem som er ansvarlig og prioritet.
#2 Få en oversikt over alle avgjørelser og tiltak
Skriv ut en visuell PDF-rapport for å få en kort oversikt over alle oppgaver og hvem som er ansvarlig for hva.
Del PDF-en med dine kunder og kollegaer etter et møte, og bruk den til å følge opp før ditt neste møte.